电报群管理员，怎么分工？

分工的思路是对的，但执行要变通，以下是几个要点：

1. 角色分工要务实：可以设3个核心管理员角色——内容组（广告推文）、运营组（拉人、搞活动）、秩序组（踢人、处理投诉）。不要设置太多细分岗位，容易相互扯皮。

2. 权限划分要明确：内容组只可发布指定内容、秩序组拥有优先踢人权、运营组主抓新用户引入渠道，通过Telegram的“管理员”权限进行分离。

3. 沟通机制要闭环：建立一个管理员小群，每日同步信息。出现争议时不要私下拍板，应该在群内投票解决。

4. 考核标准可量化：根据活跃度、新加入人数、投诉量等给管理员打分。表现优秀的可给予分红或晋升。

新人群建议试行1个月后优化分工。注意，管理员不是越多越好，执行力强过官位大。

管理员分工的确能够提高效率。可以按照职能分工，比如广告、秩序、拉人，但有以下几点需要特别注意：

第一，分工明确，防止交叉。第二，保持经常性的沟通，消除信息不对称。第三，分权管理，核心权力要集权。新员工较多时，可设副职。制度不宜太繁杂，适时调整为好。