怎样在 TG 群管理中处理小组讨论中的分歧，促进达成共识？

首先，群聊不是辩论场，是卖货的地方。引导话题很重要，可以抛出几个选项让大家投票，把辩论变成选择题。

其次，安排几个核心成员做“气氛组”，看到有人开始抬杠，就抛出新话题转移注意力，比如：“这个功能我们用户反馈很强烈，不如聊聊怎么搭配使用？”

另外，别让新人一上来就开喷，设置一个新人发言区，让他们先观察，再参与，这样能过滤掉很多无意义的争吵。

最后，带货效率的关键在于节奏把控。你可以在群里设置“冷静时间”，每半小时暂停讨论一次，统一讲重点。这样大家吵也吵累了，反而容易接受你的观点。

首先，你要定好规则，比如禁刷屏、禁骂人，谁违反就踢出去。

其次，遇到争执不要当“隐身人”，要赶紧出面调解，把大家拉回正题。

再次，可以搞个投票环节，让数据说话，减少主观冲突。

还有，选几个靠谱的管理员，帮你分担压力，随时控场。

最后，多搞些轻松话题，缓和气氛，让大家更配合你。

1. 制定规则。建群之初就立好规矩，比如不能人身攻击，可以拉黑禁言。

2. 设立管理员。安排几个靠谱的管理员，及时引导话题，制止争吵。

3. 引导投票。有分歧时，引导大家投票，快速形成结论。

4. 控制节奏。适时发红包、发表情包活跃气氛，把火药味降下来。

5. 隐藏争议。敏感话题转私聊或小群处理，避免公开争吵影响氛围。

6. 提炼重点。用简短语言总结各方观点，把注意力拉回到目标上来。

7. 定期清理。定期踢出屡教不改的成员，保持群的干净整洁。

8. 激励机制。设置积分奖励，鼓励理性发言和有效建议。

9. 主动沟通。私下联系有分歧的人，了解真实诉求，再做协调。

10. 聚焦目标。不断提醒大家聚焦在产品和目标上，不要跑题。

这么操作下来，群氛围会慢慢好起来，带货效率也会提高不少。

1. 立规矩。建群第一天就立好规矩，比如禁刷屏、禁人身攻击，谁违规就踢。

2. 带节奏。你是管理员，要主动抛出讨论方向，别让群友自己乱吵。比如问：“大家觉得这个产品哪个卖点最吸引人？”而不是“你们吵啥吵”。

3. 停火。看到有人情绪激动，立马转移注意力，比如发个表情包缓和气氛，或者引入新话题。

4. 私聊。对爱吵架的活跃分子，私聊劝导，讲清利弊，让他们帮你一起维护群氛围。

5. 投票。遇到争议点直接发起投票，用数据代替争吵，多数人的选择更容易推动后续动作。

6. 复盘。看看哪些话术好用，哪些人容易起冲突，持续优化你的管理方法。